1.) Стратегическое планирование
Только собственник понимает, куда идет компания и зачем, каким должен быть его бизнес, что он хочет увидеть через 5/10 лет.
Стратегическое планирование строится исходя из потребностей и целей собственника.
2.) Стратегический маркетинг
Собственник должен видеть, как он будет реализовывать свои цели.
3.) Формирование ключевых регламентов компании
Иногда собственникам кажется, что это не особо важно для компании и кто-то это сделает за них. Но если собственник не пропишет организационную политику компании, взаимодействия между подразделениями, этику, то ни о каком системном бизнесе речи не пойдет.
Остальные функции Мария Волохова описала в вебинаре, который вы можете посмотреть по ссылке: https://mariya.expert/finmodel